所謂的公開透明是指郵政員工的管理和實施過程是公開透明的，沒有任何黑箱操作。

郵政雇員的管理將直接涉及特定個人的各種利益。 如果此類管理活動不是公開和不透明的，并且存在黑匣子操作，將不可避免地導致私人交易的挑剔行為，這將損害真空吸盤制造商的經(jīng)營利益。 公開和透明可以使這種行為受到所有人的監(jiān)督，從而使私人交易變得不可能。 特別是，提高了郵政員工管理和實施過程的行為標準，使其變得公開透明。 這意味著各級管理人員和被管理人員在事先達成的協(xié)議基礎上相互克制，以減少和消除管理實施過程中的非自愿欺騙行為。

在真空卡盤制造商中，作為特定崗位員工的下屬員工，與主管相比，他的職位處于劣勢。 如果他們的管理行為不透明且不公開，則其主管將很難欺騙其員工。

公開透明的原則不僅可以在一定程度上減少和消除管理人員在實施管理中的不誠實行為，而且可以提高員工對真空吸盤制造商組織的歸屬感和凝聚力。 任何形式的不誠實都以對信息的誤解為前提。 開放和透明減少并消除了信息不對稱，而想要誠實的主管則不能這樣做。 確保崗位員工的公開，透明的管理和實施過程也是對下屬員工的尊重和信任，使他們與真空吸盤制造商共享恥辱，并對真空吸盤制造商的發(fā)展充滿信心和熱情 價值目標努力做出貢獻。

這一原則的具體要求包括以下五個方面：

（1）真空撒布機員工管理的所有工作和活動必須有明確的程序要求，并且必須事先向工作人員披露這些程序要求，不得妥協(xié)。

（2）對于崗位員工的管理，不僅必須在內(nèi)容和過程中明確定義文字和內(nèi)容，而且每個真空撒布機崗位員工必須闡明其具體含義，以避免因理解錯誤而引起的沖突和沖突。 發(fā)生。

（3）賦予每個下屬員工理解與他本人有利益關系的管理活動和過程的權(quán)力，以確保每個在職員工在實施該管理中都應受益。

（4）任何形式和內(nèi)容的管理制度都必須公開發(fā)布并廣泛宣傳，以便在實施該制度之前充分了解所有參與其利益的人，以避免上級和上級單方面承擔責任和義務。 對人民。

（5）對下屬員工的任何指示必須清楚其原因，含義和價值，并且指示后的信息必須完全傳達給下屬雇員。